Top 5 Irrtümer zu Führen mit Kennzahlen

Kennzahlen sind ja soooo wichtig!

Es gibt die tollsten Kennzahlenbäume und verschachtelte Kennzahlensysteme, die völlig an der Zielgruppe vorbei gehen.


Allein manche Controller tun sich schon schwer die Hebel die da zu konstruieren versucht werden zu verstehen.

Wie ergeht es da erst dem geneigten Manager?
Kein Wunder, dass sich hier die eine oder andere Fehlinterpretation einschleicht ;-)


1. EBE: Earnings before Expenses

daraus ergibt sich auch gleich der Trugschluss:


2. GEWINN = Umsatz + Kredit (schon erlebt, kein Scherz)


3. BMI = Body Mass Index = Führung mit dem Bauchgefühl


4. CashFlow = Kontostand

5. EVA: das bedeutet sicher für jeden etwas anderes. Die einen sehen eine Zahl die anderen lassen Ihre Phantasie spielen

Freue mich auf anregende Ergänzungen oder die eine oder andere Erfahrung zu einem nicht ganz so ernst gemeinten Thema. Es gibt sicher mehr als 5.


Ich bekam kürzlich als Feedback von einem Banker zu meinem humorigeren Ansatz zum Thema Controlling die Aufforderung: "Langweilige Controller gibt es wie Sand am Meer. Bleiben Sie drauf!"


In diesem Sinne