RoC-Return on Controlling - Es rechnet sich!

Der Controller ist nicht bloß Kontrollor wie vielfach falsch übersetzt und interpretiert.

Vielmehr versteht er sich als betriebswirtschaftlicher Berater des Unternehmens und dessen Management.

Ein Unternehmen kann sich heute nicht mehr leisten auf diese wertvolle Dienstleistung zu verzichten!

Ein eigener interner Controller rechnet sich nicht?

Mag sein. Ihr Hausarzt ist ja auch nicht angestellt!

Der "Return" den der Arzt Ihres Vertrauens liefert, ist der Erhalt Ihrer Gesundheit.

Nutzen Sie MeinController nach Ihrem Bedarf für die Gesundheit Ihres Unternehmens.
Die Rechnung geht sich aus!

Mögliche "Krankheiten", die die Zukunft Ihres Unternehmens gefährden können

• Tagesprobleme beschäftigen den Unternehmer
• Fehlende Zeit für Führung, Strategie, Entwicklung, Planung und Steuerung
• Abteilungsdenken und -interessen behindern übergreifende Verbesserungen und Einsparungen
• Abschieben von Verantwortung nach oben führt zur weiteren Belastung des Unternehmers
• Verwaltungsaufwand nimmt zu
• Kontrolle nimmt zu  - Eigenverantwortung ab
• Kommunikationsbarrieren und -probleme
• Integrierter Unternehmensfahrplan fehlt
• Führung nach Zielen daher nicht möglich
• Kein Frühwarnsystem vorhanden

MeinController rechnet sich sofort!

• Einführung von Frühwarnsystemen durch regelmäßiges Berichtswesen für die jeweilige Zielgruppe decken mögliche Potentiale in Verkauf, Einkauf und Verwaltung auf.
• Das Resultat sind höhere Transparenz und weniger Streß für den Unternehmer sowie Sicherheit für die Kapitalgeber.
• Beurteilung und Bewertung von möglichen Unternehmensrisiken helfen die Bonität bzw. das Rating bei Banken zu verbessern. Niedrigere Zinskosten sind die Folge.
• Kontrolle von Kostenstrukturen (Verträge, Einkauf, etc.) und Prozessen (Mahnwesen, Potential für Automatisierungen, interne Abläufe und Doppelgleisigkeiten) verbessern das Ergebnis und schaffen freies Kapital für die Entwicklung des Unternehmens.
• Als bereichsübergreifende Funktion ist der Controller Schnittstelle zwischen Einkauf, Vertrieb, IT und Geschäftsleitung. Er kennt sich mit Systemen, Prozessen und Zahlen aus. Er ist kompetenter Ansprechpartner für Steuerberater, Anwälte und Banken.
• Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen steigt mit dem Grad der Zielerreichung. Engagement und Zufriedenheit nehmen zu.

Das sind keine Einmaleffekte!

Regelmäßig durchgeführt und fix verankert leistet MeinController einen wesentlichen Beitrag zur Gesundheit Ihres Unternehmens für eine erfolgreiche Zukunft! Vorsorgen ist besser als heilen. Fangen Sie heute mit der Vorsorgeuntersuchung für Ihr Unternehmen an. Wir freuen uns auf Sie.