CFO3.0 - Die graue Eminenz als Hybridmodell (Vortrag)

Vortrag im Rahmen der Performance Management Conference von Confare am 27. Januar 2011

Agenda:
1. CFO im Kontext
2. Zutaten zum Unternehmenserfolg: Erbsen und 1 Ei?
3. Adam versteht EVA nicht - das Ende von Finance 1.0
4. Der Weg zum CFO3.0

Check out die Prezi zum Vortrag

CFO3.0 on Prezi

Vielen Dank für das tolle Feedback...

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Got heavy ink: Großer Bericht über MeinController in der Raiffeisenzeitung

Durch die Erfolge der Zusammenarbeit von MeinController mit dem Bereich Handel und Gewerbe der Raiffeisenbank NÖ-Wien wurde nun auch die Konzerninterne Raiffeisenzeitung aufmerksam.

Nach einem ausführlichen Interview mit Stadtdirektor Giefing und Harald Weiss sowie Bernhard Resch vom MeinController Team erschien diese Woche ein riesiger Artikel von Herrn Koprivnikar von der Raiffeisenzeitung.

"Klein- und Mittelbetriebe verfügen in der Regel über exzellentes fachliches Know-How, doch die kaufmännische Komponente wird oft stiefmütterlich behandelt. Hier springt MeinController ein." (Zitat Weiss)

hier der gesamte Artikel als pdf: http://ow.ly/d/8Tk

being proud of ;-)

Warum macht Urlaubsplanung mehr Spaß als Unternehmensplanung?

"Man muss sich ein bestimmtes Quantum Zeit gönnen, wo man nichts tut, damit einem etwas einfällt." (Mortimer J. Adler)

Nun ich hoffe Sie konnten Ihre Urlaubszeit genießen und die Seele baumeln lassen.
Der Sommer war ja schon früher aus als für manchen der wohlverdiente Urlaub.

Aber falls Sie es noch nicht wissen - auch das Jahr 2010 ist bereits vorüber.
Nein Sie haben nicht die Weihnachtsfeiertage verpaßt...

Alles was Sie sich heute an Maßnahmen vornehmen, hat großteils erst Auswirkungen im neuen Geschäftsjahr.

Nicht dass Sie das jetzt davon abhalten soll vorausschauend zu denken, aber man kann es schon mal setzen lassen...
Und das führt uns gleich zum eigentlichen Thema:
Wußten Sie das der Großteil der UnternehmerInnen mehr Zeit für Ihre Urlaubsplanung aufbringen als für Ihr Unternehmen?

Die meisten sogenannten KMUs haben nicht einmal ein Budget oder nennen wir es Unternehmensfahrplan zumindest für das kommende Geschäftsjahr.
Sind ja Zahlen und dafür haben wir ja den Steuerberater...?!

Ich verrate Ihnen etwas: der Steuerberater betreibt Vergangenheitsbewältigung und optimiert Ihre Steuerlast. 

Es mag zwar in den Tagen der Jugend nett gewesen sein, mal in den Tag hinein zu leben, aber als UnternehmerIn liegt die Verantwortung nicht nur bei Ihnen.

"Es gibt keinen günstigen Wind, für den, der nicht weiß in welche Richtung er segeln will." (Wilhelm von Oranien-Nassau)

Und glauben Sie mir auch für einen Controller ist die Urlaubsplanung angenehmer als einen Haufen Abteilungsleiter zu motivieren sich über das kommende Geschäftsjahr gedanken zu machen.
Und es braucht meist einige Jahre für einen Controller bis die Leute begreifen, dass Unternehmensplanung kein Gefallen ist, dem man dem Controller tut.
Sondern es dient rein dazu

• sich mit seinem eigenen Verantwortungsbereich zu beschäftigen,
• das laufende Jahr Revue passieren zu lassen,
• zu planen,
• Pläne niederzuschreiben,
• herausfordernde aber erreichbare Ziele zu stecken und
• mit den Mitarbeitern Ziele zu vereinbaren,

Lassen Sie uns den Vergleich machen:
Sie können sich ja dabei vorstellen, Sie planen wo die Reise Ihres Unternehmens im nächsten Jahr hingeht: (analog zu oben heißt das)

• sich mit der eigenen Familie hinsetzen
• was haben wir schon gesehen, was war gut oder schlecht beim letzen Urlaub
• Prospekte durchschauen, im Internet Eindrücke sammeln, Freunde nach Erfahrungen fragen
• Interessen sammeln, Optionen sammeln
• welche Reiseziele kommen in Frage, was ist realistisch und was wäre nett
• Prioritäten setzen, Entscheidung über den nächsten Urlaub wo alle dahinter stehen

Ja und nicht zuletzt geht es bei der Urlaubsplanung auch immer nur um Zahlen...

Und eines ist auch ganz klar. Die Erwartungen an den Urlaub decken sich nur äußerst selten mit der Realität. Aber je genauer Sie sich mit der Reiseplanung beschäftigt haben, umso geringer ist das Risiko böse Überraschungen zu erleben.

Sie sehen also Unternehmensplanung ist nicht Selbstzweck und nichts was man für andere (den Controller, die Bank etc.) macht, sondern sollte fix im Herbst jeden Jahres verankert sein. Geben Sie´s zu, Sie fangen doch auch jedes Jahr im Februar schon zum träumen an wo im Sommer die Reise hingeht.

Träumen Sie von Ihrem nächsten erfolgreichen Geschäftsjahr.

"Niemand plant zu versagen, aber die meisten versagen beim Planen." (Lee Iacocca)

Und weil der Urlaub, die wertvollste Zeit im Jahr ist, riskieren die wenigsten den Irrweg durch die endlosen benutzerfeindlichen Internetreiseportale

sondern vertrauen dem Experten im Reisebüro...

MeinController ist der Experte für die Reiseplanung Ihres Unternehmens -

lassen Sie uns gemeinsam in die Glaskugel schauen...

Harald Weiss präsentiert Startup Wappwolf in Berlin - Video

"The pitching CFO Harald Weiss @EVM-Euopean Venture Market in Berlin"

Harald Weiss präsentierte vor rund hundert potentiellen Investoren und Medienvertretern am EVM European Venture Market in Berlin das österreichische Startup Unternehmen Wappwolf.

Wappwolf ist ein Kunstnahme und steht für
Web APPlication FLOW.

WAPPWOLF – connecting APPs to a flow !



WAPPWOLF ist eine B2B web 2.0 Plattform, die es ermöglichen wird APPlikationen, die von der Entwickler community bereitgestellt werden in einen Workflow (flow = W-O-L-F) zu verbinden, sodass z.B Dokumente von APP zu APP in einem Workflow also einer Kette von Prozessschritten weitergereicht werden.




Wappwolf wird im September am globalen Markt auftreten und auf der demo.com Konferenz im Silicon Valley (13-15 September) präsentieren.

Bis dahin ersuche ich um Unterstützung für ein innovatives österreichisches Startup Unternehmen.
Bitte weiterverbreiten und folgen auf Facebook, twitter, Xing etc.

Interessierte können sich bereits auf der Homepage http://www.wappwolf.com mit Email registrieren, um auf dem Laufenden zu bleiben.

Programmierer, die mit Apps auf Wappwolf Geld verdienen wollen, haben auch die Möglichkeit sich auf der Homepage in eine Email Liste einzutragen.

Run with the pack! and Howl with the wolves!

RoC-Return on Controlling - Es rechnet sich!

Der Controller ist nicht bloß Kontrollor wie vielfach falsch übersetzt und interpretiert.

Vielmehr versteht er sich als betriebswirtschaftlicher Berater des Unternehmens und dessen Management.

Ein Unternehmen kann sich heute nicht mehr leisten auf diese wertvolle Dienstleistung zu verzichten!

Ein eigener interner Controller rechnet sich nicht?

Mag sein. Ihr Hausarzt ist ja auch nicht angestellt!

Der "Return" den der Arzt Ihres Vertrauens liefert, ist der Erhalt Ihrer Gesundheit.

Nutzen Sie MeinController nach Ihrem Bedarf für die Gesundheit Ihres Unternehmens.
Die Rechnung geht sich aus!

Mögliche "Krankheiten", die die Zukunft Ihres Unternehmens gefährden können

• Tagesprobleme beschäftigen den Unternehmer
• Fehlende Zeit für Führung, Strategie, Entwicklung, Planung und Steuerung
• Abteilungsdenken und -interessen behindern übergreifende Verbesserungen und Einsparungen
• Abschieben von Verantwortung nach oben führt zur weiteren Belastung des Unternehmers
• Verwaltungsaufwand nimmt zu
• Kontrolle nimmt zu  - Eigenverantwortung ab
• Kommunikationsbarrieren und -probleme
• Integrierter Unternehmensfahrplan fehlt
• Führung nach Zielen daher nicht möglich
• Kein Frühwarnsystem vorhanden

MeinController rechnet sich sofort!

• Einführung von Frühwarnsystemen durch regelmäßiges Berichtswesen für die jeweilige Zielgruppe decken mögliche Potentiale in Verkauf, Einkauf und Verwaltung auf.
• Das Resultat sind höhere Transparenz und weniger Streß für den Unternehmer sowie Sicherheit für die Kapitalgeber.
• Beurteilung und Bewertung von möglichen Unternehmensrisiken helfen die Bonität bzw. das Rating bei Banken zu verbessern. Niedrigere Zinskosten sind die Folge.
• Kontrolle von Kostenstrukturen (Verträge, Einkauf, etc.) und Prozessen (Mahnwesen, Potential für Automatisierungen, interne Abläufe und Doppelgleisigkeiten) verbessern das Ergebnis und schaffen freies Kapital für die Entwicklung des Unternehmens.
• Als bereichsübergreifende Funktion ist der Controller Schnittstelle zwischen Einkauf, Vertrieb, IT und Geschäftsleitung. Er kennt sich mit Systemen, Prozessen und Zahlen aus. Er ist kompetenter Ansprechpartner für Steuerberater, Anwälte und Banken.
• Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen steigt mit dem Grad der Zielerreichung. Engagement und Zufriedenheit nehmen zu.

Das sind keine Einmaleffekte!

Regelmäßig durchgeführt und fix verankert leistet MeinController einen wesentlichen Beitrag zur Gesundheit Ihres Unternehmens für eine erfolgreiche Zukunft! Vorsorgen ist besser als heilen. Fangen Sie heute mit der Vorsorgeuntersuchung für Ihr Unternehmen an. Wir freuen uns auf Sie.

Supporting Wappwolf to flow | Harald Weiss CFO auf Zeit bei Startup

MeinController Gründer Harald Weiss unterstützt das Startup-Unternehmen Wappwolf auf dem Weg zur globalen Markteinführung im Herbst 2010.

In der Rolle als CFO (Chief Financial Officer) auf Zeit wurde MeinController mit dem Mandat zum Management der Unternehmensfinanzen und Verwaltung sowie der Projektkoordination bis zur Markeinführung betraut.

Wir sind sehr stolz Teil des innovativen Teams rund um CEO/Geschäftsführer Michael Eisler zu sein, der einmal mehr seine visionäre Kraft bei Idee und Umsetzung beweist.

Wir freuen uns Sie an dieser Stelle und auf allen Social-Media-"Kanälen" auf dem Laufenden zu halten.

Sie wollen sofort mehr erfahren?
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oder Folgen Sie den Tweets auf Twitter @wappwolf 

Come on and run with the wolf pack!

Für einen langen frischen Atem - MeinController.at

Liquidität ist die Luft, die ein Unternehmen zum Atmen braucht

Für einen frischen Atem ein nettes Werbepräsent von MeinController.at.

Exklusiv für unsere Kunden:
Die Gesundheitspille für Ihr Unternehmen immer dabei!

Vorsorgen ist besser als heilen
Und damit es leichter fällt gibt es jetzt einen Gutschein zur Vorsorgeuntersuchung für Ihr Unternehmen im Wert von 300 Euro.